所屬行業(yè)：教育培訓

所用產品：凡科教育

功能亮點：課程管理、學員管理

隨著教育觀念的轉變，青少年的培訓不再局限于文化知識學習，體育方面的發(fā)展也逐漸受到家長們的關注。體育培訓項目越來越受到歡迎，各類體育項目的培訓也被市場所追捧。青少年體育培訓行業(yè)從藍海變成紅海，面對激烈的競爭從業(yè)機構如何破局？

今天，我們以凡科網(wǎng)客戶“大連市煋火體育”為例，來看看青少年體育培訓機構如何多元化運營，實現(xiàn)營收破千萬。

境況：作為深耕青少年體育培訓行業(yè)多年的「煋火體育」，如今在大連市已擁有13座場館，屬于當?shù)伢w育培訓行業(yè)里頭部“玩家”。但隨著近幾年資本的涌入，競爭者也不斷崛起蠶食市場份額，生源被分流。與此同時，「煋火體育」自身也面臨著場地利用率下降、用戶量瓶頸等問題。

為了提升市場競爭力，「煋火體育」在制定了三個策略，在經(jīng)營上做出改變：

首先，下沉用戶年齡層。

即使再高端的體育場館，在日常的經(jīng)營中都面臨著白天空場的問題，因此如何提高場館白天的利用率是眾多機構不得不面臨的難題。特別是如今，更多競爭者的加入將客源分流，讓場地的利用率進一步下降。

為了提高場館利用率的難題，「煋火」決定從用戶方面入手，在課程打造上往更低年齡層的用戶下沉。一方面由于低年齡段孩子沒有課業(yè)的壓力時間上更加自由，可利用白天進行培訓；另一方家長更傾向于為孩子在低齡階段選擇一些體育活動類課程。

因此，「煋火」在原有課程的基礎上，拓展出親子互動、兒童訓練營等相關項目，通過在白天開課，在一定程度上提高場館的利用率，讓場地的效用較大化。

其次，從B端切入與學校開展合作。

現(xiàn)今通過互聯(lián)網(wǎng)獲客已成為眾多機構手段，然而隨著當?shù)馗偁幷叩娜刖謱α髁考ち覡帄Z，推高了線上獲客的成本。面對用戶量瓶頸的難題，「煋火」另辟蹊徑，將獲客的目光從C端投向B端，與當?shù)貙W校開展合作。

「煋火」市場負責人表示，目前小學的體育教育基本上都是以跑、跳、投等單一的技巧教學為主，同時學校也面臨著“課后三點半”課程品類匱乏的困難。

通過與學校合作，「煋火」專業(yè)的教練，如國家E級教練員、國家籃協(xié)E級教練員等，不僅給學校帶去專業(yè)的體育培訓，同時也能增加學校在體育教學的品類。當然，從中也為課程帶來用戶。

最后，打造當?shù)刭愂翴P。

為了提高品牌力，將「煋火」打造成當?shù)刂捏w育品牌。「煋火」打造出FBT小籃球聯(lián)賽，為學員構建展示自我的平臺，同時提高品牌在行業(yè)的影響力。

畢竟，一個賽事由誰舉辦、賽事組織是否規(guī)范，以及賽事是否有標準的體系，都是檢驗一個企業(yè)是否具有實力的較好憑證。

據(jù)介紹，「煋火」的賽事打造是出于自身品牌形象塑造的考慮，同時因如今大多數(shù)家長都希望除了獲得機構提供日常培訓服務外，還能給孩子參加賽事以此鍛煉意志展示自我。因此FBT小籃球聯(lián)賽其實很大程度上滿足家長（消費決策者）的需求。

不僅如此，對于參與賽事的學員，「煋火」會進行特別培訓與指導，而這一類額外的培訓則是通過消耗學員的課程。通過此舉，能大大提高課程的消耗率。

在了解了「煋火」在前端布局后，我們將目光轉向后端。看看「煋火」是如何借助凡科教育提升整體的教學效率的。

首先，在課程管理上。

隨著「煋火」的不斷發(fā)展，如今已擁有學員超三千名，大小課程十幾門，因此對于課程的管理上必須通過高效的手段進行管理，如：課程的消耗、教練的安排、不同場館預約安排等。

以課程安排為例。在過去，學員與課程還沒有達到一定規(guī)模時，僅用簡單的表格，通過人工審核便可以完成課程安排。但隨著學員規(guī)模增大與課程開發(fā)得越來越多，僅靠人工記錄不僅容易出現(xiàn)混亂，還或導致數(shù)據(jù)遺漏等問題。

通過借助凡科教育，「煋火」將課程安排全部轉移至線上，學員可以在小程序上預約相關的課程，而管理者則能通過后臺清晰了解到課程當天的預約情況：學員人數(shù)、預約率、課時等等數(shù)據(jù)，非常輕易地精選管理。

其次，學員的管理。

與文化類的教育培訓類似，體育教育也離不開對學員學習情況的監(jiān)控。借助凡科教育，運營者可以了解到每個學員對課程的消耗程度、完課率、學習頻率等情況。

借助數(shù)據(jù)的沉淀，一方面運營者可以對每個客戶（家長）制定日后的營銷策略；另一方面教練可以對學員進行標簽管理，為下一步教學提供有力的依據(jù)。

「煋火」市場負責人介紹，借助沉淀出來的大數(shù)據(jù)進行洞察分析，不僅能提高機構的教學質量，還能提升教練人員的授課水平。舉個最直觀的例子，通過分析模型，洞察到某個教練的課程在一個季度里，消耗率參與度都處于較低的水平，那么我們就會對該課程進行優(yōu)化調整。

最后，提高運營效率。

據(jù)了解，「煋火」的市場部門功能比較復合，在分工上并沒有非常精細化。既要負責私域流量池的運營，也要兼顧線下推廣與執(zhí)行，無論是品牌還是相關素材都要部門內部完成。

因此，在推廣與教學管理上，「煋火」市場部考慮到效率問題，經(jīng)過多方對比后最終選擇簡單易用的凡科教育產品，作為其管理與營銷載體。

得益于凡科網(wǎng)一直以來“簡單易用”的產品特性，只要懂操作電腦即可在后臺完成一系列活動創(chuàng)建、平面設計、后臺管理等操作，大大提高了運營的效率，減少人力的輸出。

最后總結「煋火體育」的“突圍”之路：通過用戶下沉提供場館利用率、切入B端高校合作獲客、打造賽事IP塑造品牌知名度，在后端借助凡科教育提升教學效率，精細化運營學員。